مشروع إنشاء شركة الشباب والرياضة للشراء الموحد للهيئات الرياضية والشبابية التابعة لوزارة الشباب والرياضة

 

دعبدالله محى  - أستاذ مساعد بقسم الإدارة الرياضية – جامعة الأسكندرية 

يوجد الاف  الهيئات الشبابية والرياضية الخاضعة لوزارة الشباب والرياضة  ومنها  مراكز شباب المدن 471 مركزاً  وعدد الفــرق بهذه المراكز   19 ألف فريقاً  ، وبلغ عدد اللاعبين   138 ألف لاعبـاً   و مراكز شباب القرى 3903 مركزاً  كما بلغ عدد الفرق بها 29 ألف فريق تقريبــاً  وبلغ عدد اللاعبين 249 ألف لاعب خلاف المدن الشبابية وبيوت الشباب ومديريات الشباب والرياضية  جميعهم من واقع الميزانيات يقوموا بعمليات سنوية تقدير قيمتها بمئات الملايين من  الجنيهات لشراء وتوريد أدوات وأجهزة وملابس رياضية ومهمات ومكاتب أثاث  من خلال الاف من عمليات المناقصات أوالشراء بالأمر المباشر من خلال عروض لا تقل عن ثلاثة عروضة من خلال إجراءات قانونية محدد ولجان فحص وإستلام وهذه المناقصات والعروض بالأمر المباشر  مختلفة فى التسعير النهائى لنفس المنتج (ذات نفس المواصفه من حيث الجوده والخامه )  مثلاً(مركز شباب (س ) يشترى كرة قدم ماركة باتريك مقاس 5 خياطه بسعر 250جنيه ونفس الكره بنفس المواصفات يتم شرائها بمركز شباب (x)  بسعر 300جنيه  حيث نجد  إختلاف سعر نفس المنتج ذات نفس المواصفه  من منشأة شبابية   الى أخرى نظراً لإختلاف  المورد فى كل هيئة وإختلاف القائمين على عمليات وضع المواصفات وعملية الطرح المالى والفنى الأمر الذى يهدر الكثير من الأموال على هذه المنشأت الشبابية والرياضية لذا من الضرورى إنشاء شركة إستثمارية للشراء الموحد بوزارة الشباب والرياضة يكون هدفها الأتى :- 

1- تحديد خطة موحدة للإحتياجات سواء كان أدوات رياضية أو مهمات رياضية  أوأثاث  أوملابس أو مطبوعات  لكل هيئة شبابية (مراكز شباب – بيوت شباب – مدن شبابية – تعليم مدنى ) وتقدم خطة الإحتياجات للجهة الإدارية المركزية  قبل بداية السنه المالية بأربعة أشهر

2- تقوم الجهه الإدارية المركزية بتصنيف الإحتياجات الى تصنيفات رئيسية ومتفرعه مثلا (الأدوات الرياضية تجمع كل من  كرات  القدم – كرات السله – كرات اليد – كرات الطائره – ملابس كرة  قدم - ملابس سله – طاولات  التنس –  لجميع المؤسسات الشبابية ) ويتم حصرها لإسترادها بشكل مباشرمن خلال الجهه الإدارية من الخارج  بواسطة  شركة الشراء الموحد بوزارة الشباب والرياضة  أو عمل مناقصة جماعية مجمعه لشركات توريد كبيره 

3- توحيد إجراءات عمليات الشراء والتوريد للأدوات والملابس الرياضية والمهمات  لجميع الهيئات الشبابية الأمر الذى يعزز من مبدأ النزاهه والشفافية بهذه المؤسسات 

4- إدارة منظومة التخزين ومتابعة المخازن ومعدات الإهلاك من خلال أنظمة موحدة رقابية على جميع الهيئات الشبابية 

5- ترشيد نفقات الهيئات الشبابية من خلال الوصول الى أقل سعر وأجود خامه حيث من القواعد الشرائية للمناقصات أو الإستيراد (كلما ذادت الكمية قل السعر )

6- إستحداث  فرص تمويلية من خلال توفير رعاه موحدين على الأدوات والأجهزة والملابس الرياضية 

7- توحيد  التسعير لجميع الأدوات والأجهزة والمهمات  

8- إختيار لجان فنية متخصصه لوضع مواصفات  الخامات الخاصه بالأدوات والملابس والأجهزة والمهمات والإثاث 

9- تقليل من فرص الفساد المالى داخل الهيئات الشبابية فى عمليات الشراء والتوريد 

10- الإستفادة من نص مادة ( 27 بند رقم 5 ) من قانون الهيئات الشبابية والتى تشير إلى إعفاء الإدوات والإجهزة والمهمات التى تستوردها الجهه الإدارية المركزية من الضرائب والرسوم الجمركية مما يوفر الملايين من الأموال التى يتم زيادتها من الموردين نتيجة تحمهلم الضرائي والرسوم الجمركية 

11- تحقيق هامش ربح للشركة نتيجة إدارة عمليات الشراء الموحد التى توفر ملايين الجنيهات من أموال الهيئات الشبابية 

12- تنمية العوائد المالية للشركة من خلال الدخول فى مناقصات الأندية الرياضية فيما يخص الأدوات والأجهزة والملابس